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      公司召開七月份安全生產工作會議

      時間:2017-07-20 | 瀏覽量:952

           2017年7月18日下午15:30,公司召開了7月份安全生產工作會議,會議由公司董事長韋奕昌主持,總經理譚邦俊、項目勞務負責人蘇智、韋順、韋善朗、班組長代表黃永桃、各項目主管及機關各科室成員參加了此次會議。

           會議第一議程,各項目主管、機關各部門負責人對6月份的工作進行了總結匯報。河池職教中心項目負責人韋順、星光廣場項目總工陳義建針對各自項目的工程進度、工程款支付比例以及上個月項目施工過程中所產生的一些問題,包括停電、中高考、天氣、材設、人力等多方原因導致工期推延等情況作了匯報。綜合科科長楊凌峰針對上個月的文明工地評比檢查情況、工傷及糾紛處理結果、人才庫系統設立進度進行了匯報。上林易地扶貧項目、江灣一品項目、飛行新都項目等獲得了市文明工地、區文明工地榮譽稱號,但是還是存在聯營項目管理人員配備不足、證件資料不齊等問題。財務部薛丹丹就上個月的財務工作作了匯報,并對發票的開具要求進行了詳細說明,從7月起,發票開具時必須填上稅務號和單位名稱方有效,才能進行報銷。接著,班組長代表黃永桃針對工人現狀以及即將開學這一特殊時期的勞務費問題進行了詳細匯報。隨后,項目負責人韋善朗、項目勞務負責人蘇智針對各自項目的工程進度、工人狀況等作了匯報。

           會議第二個議程,總經理譚邦俊首先針對6月份安全生產月各項目所做的一些安全生產宣傳和教育工作進行了肯定評價,并提出了要求:1、要求各項目管理人員及班組學習先進項目安全教育方面的做法,做到每天進行班前教育。2、要求各項目管理人員在高溫天氣下作業時謹防中暑等事件發生,工人下班后管理人員必須要檢查完畢最后一個離開施工現場。其次,譚經理對于公司上個月的經營工作開展情況做了匯報,對于建工城等新項目的承接工作進展進行了詳細說明,并對于后續的跟進工作安排要求大家提出具體建議。

            會議第三個議程,公司董事長韋奕昌首先對公司近階段的經營成果表示肯定,相關負責人和科室緊密跟進新項目的對接工作。其次,對于河池項目的管理再次強調了一定要把工人工資發放到工人卡上,零工的工作安排、工程結算工作等做了具體部署;對于振寧星光項目面臨工期緊的問題上,鼓勵項目管理人員做好工人思想工作克服困難按照節點完成工作,并要求項目盡快落實工人統一工作服。再次,韋董事長提出下個月是一個重要節點,各項目要跟緊自身項目的勞務費落實工作,謹防出現拖欠問題產生。最后,要求行政辦公室和綜合科抓緊公司宣傳資料的完善和加大宣傳力度。

           會議最后,公司領導對各項目和科室的工作給予了充分肯定,并對下半年的安全生產管理工作提出幾點要求:1、經營管理工作方面,對新承接的幾個項目要給予高度關注,做好準備工作,為高效高質地完成項目打好堅實基礎。 2、完善實名制管理、工資發放管理、信息管理、考核系統,認真做好勞務資料建立等一體化規范管理模式。3、農民工工資發放方式改革要堅決貫徹實行推廣到各項目部,切實解決工人欠薪問題。4、加大公司宣傳力度,將企業形象推廣出去,讓更多的工人了解我們公司,加入我們的隊伍。5、加快公司機構完善工作,尤其是經營部門,善于發現人才、挖掘人才,加強公司人才隊伍建設。6、公司月生產會的規模一定要擴大,爭取更多的項目負責人和班組參與進來,將我們的管理理念貫徹到各個項目,更好的完善我們的經營管理。









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